Ženy v rodinných podnicích - stále více nástupců
Nebylo to tak dávno, co to přišlo Eva Vollmer v novinách o zprávě o vinařkách mladých žen z Rheinhessenu. Ona se nestala. Nejprve byla vyděšená. Koneckonců, 36letá farma jejích rodičů vyrobila velmi chválené vinařství, její vína jsou známa daleko za hranicemi regionu. Ale pak, říká Eva Vollmer, se jí opravdu líbila myšlenka, že už není vlajkovou lodí vinaře. "Byl jsem na to už dlouho." Nyní je prostě žena, která vede velmi úspěšný rodinný podnik druhé generace.
Pozor, dcery přicházejí!
„Dcery v čele rodinného podniku jsou nyní považovány za samozřejmost!“ Říká sociologka Daniela Jäkel-Wurzerová, která se specializuje na poradenství rodinným podnikům a dlouhodobě zkoumá nástupnictví žen. Protože mnoho společností je již v rukou dceřiných společností, neexistují žádné spolehlivé údaje. Hodnoty se liší - v závislosti na studii - mezi 20 a 40 procenty. Ale jedna věc je jistá: bude jich víc.
Po generace byla posloupnost prvorozeného syna téměř přirozeným zákonem. Skutečnost, že dcery stále častěji přicházejí do vlaku, má několik důvodů. Jednak jsou prostě potřeba. Tisíce rodinných podniků naléhavě hledají nástupce. Podle Kreditanstalt für Wiederaufbau plánuje do konce roku 100 000 malých a středních podniků sukcesi podniků - aniž by to regulovaly. K tomu je přidána sociální změna, staré vzory rolí se uvolňují. A mnoho mužských potomků rodiny podnikatelů má své vlastní plány. „Mnoho synů by raději spustilo spuštění, než převzalo výrobce čerpadel ve Švábsku,“ říká Jäkel-Wurzer. Dcery se však často výborně školily a stále se potýkaly se skleněným stropem ve svobodném podniku. "Rodina-vlastněné společnosti pak nabízí příležitost, aby struktury pro rodiny s dětmi podle jejich vlastních nápadů."
Přesně to bylo Dagmar Fritz-Kramer, Od roku 2004 řídí 47letá Allgäuer Ökofertighaus-společnost Baufritz, ačkoli jako dívka ve skutečnosti snila o vlastním obchodě s interiérovým designem, a proto byla vyškolena jako dekoratérka. Ale když jí bylo 17, její matka zemřela. Dcera zdědila své podíly, zúčastnila se rozvahových diskusí o společnosti a rychle si uvědomila: Líbí se mi to, chci pomoci formovat. Pro odborníka Jäkel-Wurzer je to velmi typická döchtertische motivace. „Mnoho nástupců cítí zvláštní odpovědnost za rodinný podnik a zaměstnance,“ říká. Takže Fritz-Kramer získala svůj diplom, studovala design interiéru a průmyslové inženýrství. V roce 1999 vstoupila do společnosti, předávání bylo postupné až do 65. narozenin otce. S velkou párty se rozloučil dodnes - úplně. Málokterých patriarchů se to podaří, Dagmar Fritz-Kramer a její otec také hovořili trpce. Ale když hrozila, že ho během takové války slov opustí, pokud jí to nedovolí, rovnováha moci se naklonila.
Na venkově musíme zaměstnancům něco nabídnout
Se stejnou konzistencí učinila její společnost průkopníkem v kompatibilitě. Již v roce 2006 byla Baufritz první bavorskou společností, která měla firemní kariéru. Když šéf dostal své první dítě ve stejném roce, přestěhovala se na částečný úvazek; až do dnešních dnů mají její děti devět a dvanáct let, chodí domů v pondělí a úterý v poledne. Ostatní odpoledne převzal její manžel, zdravotní sestra. Mnoho z nich následovalo svůj příklad v Baufritzu. Téměř 30 procent manažerů dnes pracuje na částečný úvazek. Existuje 240 různých, přizpůsobených a flexibilních modelů pracovní doby. Pro starší děti je poskytována dovolená. Fritz-Kramer se netýká jen osobního přesvědčení, ale hraje roli i podnikatelský pragmatismus. „Jsme tady na rovině,“ říká. "Abychom byli atraktivním zaměstnavatelem, musíme našim zaměstnancům něco nabídnout." Stejně jako mnoho následníků nejsou samy prohlášenými mistry sociální změny, společnost má vždy prioritu. To může být také jeden z důvodů, proč mnohé z těchto dcer dobře vycházejí s novými nápady.
Dagmar KingNapříklad vedoucí prodejny automobilů König se například nikdy vědomě nezeptala, zda chce ženy propagovat. „Pro mě je samozřejmé,“ říká 46letý. "Vždycky jsem si vybral osobu, o které si myslím, že byl pro tuto práci nejlepší." A v jejich očích to byly zvláště ženy. Od vstupu do společnosti rodičů před 18 lety se podíl zaměstnanců ve 48 pobočkách více než zdvojnásobil a nyní činí 24 procent. I v dílně a v prodeji se mužská doména rozpadá.Když Dagmar König, tichá, ale velmi asertivní Berliner, převzala první větev, byly - až na jednu výjimku - ženy pouze ve správě. Král musel prorazit. Jeden z prvních oficiálních aktů tehdy 28letých: propustila mechanika, který řekl, že mu žena nemusí říkat. Ale záležitost byla opravdu vyjasněna, když závodila nejrychleji na týmové cestě v závodě motokár. „To mi přineslo mnoho přijetí a zároveň otřáslo mým pohledem na svět,“ říká. "Opravdu jsem si myslel, že jde o výkon v práci." To je však vidět na malém rodinném autosalonu se dvěma pobočkami pod ní - dnes je jednou ze čtyř členů managementu - velká společnost s 1100 zaměstnanci. Mnoho žen změnilo firemní kulturu. „Hloupá výroky jako v mých raných dnech, dnes už tady neslyším,“ říká.
Klasická hierarchie pro nás nefunguje.
Také ve venkovní společnosti Vaude na Swabian Alb se od té doby nastěhovala nová firemní kultura Antje von Dewitz, 46, je mateřskou společností mateřské společnosti. „Klasická hierarchická struktura pro nás nefunguje,“ říká. Vychází z kultury úrovně očí a osobní odpovědnosti zaměstnanců. „Dcery často vytvářejí jiný druh vedení, sdílení moci a odpovědnosti,“ říká Daniela Jäkel-Wurzer. I tak následníci změnili své společnosti.
Kromě toho Antje von Dewitz soustavně staví na udržitelnosti - od ekologické jídelny pro zaměstnance až po výrobu. Oděvy a batohy jsou nyní ve Vaude zcela bez PFC způsobujících rakovinu. Téměř celá kolekce oblečení splňuje nejvyšší ekologické standardy v textilním odvětví. V poslední době jsou na trhu první bundy z rouna vyrobené ze dřeva. To má zabránit mikroplastům způsobeným oděrem syntetických vláken. „Antje von Dewitz nabízela značce smysl a udržitelnost,“ říká konzultantka Daniela Jäkel-Wurzer. To je motivace mnoha nástupců: „Chtějí vést smysluplně a lze je tedy v rodinném podniku zvláště dobře realizovat.“
Dcery obvykle řídí společnost velmi odlišně
Rodinný podnik jako budoucí laboratoř nových pracovních forem a principů? Vypadá to, že je to atraktivní nápad pro novou generaci šéfů dcer. Eva Vollmer, vinařka z Rheinhessenu, která nejprve podrážděla a poté se radovala z toho, že nebyla zmíněna v novinové zprávě o mladých vinařkách, dokonce převzala laboratorní motto doslova: Když vyšlo najevo, že převezme farmu svého otce, který pěstuje víno kromě cukrové řepy a obilovin , ale prostě netiskla, absolvovala pouze vinařskou studii v Geisenheimu, německé vinaře Kaderschmiede - a poté se pokusila odvážit. V bývalém bramborovém sklípku svých rodičů nalisovala prvních 4 500 lahví a zcela obrátila zemědělské postupy na hlavu, namísto použití chemických prostředků mechanicky odstraňuje plevele a pracuje s ochranou organických plodin, jako je fenykl a jedlá soda. , Následně nalepila na štítky své vlastní jméno: Eva Vollmer. „Ženy vždycky pohrávaly vinařství, ale jejich jméno nebylo nikdy na lahvích,“ říká. "V Rheinhessenu jsme byli první." Již druhý rok přistál jako objev roku v Gault & Millau. I dnes kritici vína pochvalují své výtvory. Rodiče od začátku nadšení vervou dcery aktivně pracují každý den. Protože i když je na vrcholu: Vinařství Eva Vollmer je stále rodinná firma.
