Práce na částečný úvazek: Proč je důležité dobré plánování
Byly chvíle, kdy Julia Seefeldová snila o mezinárodní kariéře. Po ukončení studia začala pracovat v renomované architektonické firmě v jejím rodném městě, pracovala celé noci a plánovala soutěžní návrhy. Chtěla pomoci formovat budoucnost měst. Dnes se zabývá stavebními aplikacemi pro podzemní garáže. Na kariérním žebříčku doslova vklouzla do suterénu.
Pracovníci na částečný úvazek jsou často podceňováni a podceňováni
Existuje osm let mezi snem a realitou, dvě dětské přestávky - a rozhodnutí strávit u dětí jen 20 hodin? pracovat týden. "Opravdu vzrušující úkoly končí u mladých kolegů, kteří pracují na plný úvazek a pro které také přesčas není problém. Dostávám pouze rutinní projekty," říká Seefeld, který ve skutečnosti znamená jiný, ale ne veřejně o svém šéfovi Není to ani proto, že by jí už nevěří. “„ Ale věří, že sofistikované práce mohou dělat jen ten, kdo je přítomen. “Protože již nepracuje na plný úvazek, latentně se předpokládá, že už není úplně ve věci.
Monika Huesmann, profesorka personálního managementu na VŠE v Berlíně, takové příběhy hojně zná.
Několik studií ukazuje, že pracovní obsah pracovníků na částečný úvazek je méně zajímavý.
"Dostávají nudná témata, protože se předpokládá, že nemají čas se vrhnout s vášní," říká profesor. Ve studii šíření flexibilních pracovních modelů mezi vedoucími pracovníky, kterou Huesmann provedl s výzkumným a poradenským institutem EAF v letech 2015 až 2016, se také ukázalo, že téměř každá třetí dotázaná exekutiva v Německu zažívá nebo očekává zhoršení svých profesních příležitostí, pokud jsou rozhoduje pro flexibilní práci. A model na částečný úvazek má zvlášť špatnou pověst: pouze 15 procent se rozhodlo pro něj - i když je nabízeno v 82 procentech společností. Pro srovnání, další flexibilní modely, jako je pracovní doba důvěryhodnosti nebo domácí kancelář, jsou mnohem populárnější u vedoucích pracovníků s 66%, respektive 38%.
Německo je v globálním žebříčku daleko pozadu - jak k tomu dochází?
Není divu, že Německo? po celé Evropě střední kliky? pokud jde o podíl těch, kteří se věnují kariéře na částečný úvazek. Například na Islandu více než každý pátý manažer (muži a ženy) pracoval v roce 2014 méně než 30 hodin týdně, podle výpočtů Wissenschaftszentrum Berlin (WZB) - devět procent v Německu. Nebo Nizozemsko: Zde mělo 36 procent ženských šéfů částečný úvazek - v Německu to bylo jen 26 procent. Proč? Například podle výzkumníků WZB tyto faktory zvyšují počet vedoucích pracovníků na částečný úvazek: relativně bohatá populace, obecně vysoká míra částečného úvazku a silné právo na zkrácenou pracovní dobu. Zajímavé: Německo má všechno. Nicméně šéfové s 80 procentními pozicemi jsou zde obecně obdivováni jako mimozemšťané.
Zastaralé vzory z ideálního šéfa brzdí moderní myšlení
Profesor personálního managementu Huesmann se proto domnívá, že další faktor je přinejmenším stejně důležitý: vzory rolí ve společnostech. Zejména na úrovni řízení je v Německu stále podporován ideál stálé přítomnosti. Model je vždy připraven, většinou dokonce mužský šéf. „To je nápad, který je hluboce pohřben, ale přesto špatný," říká expert. „Ale zdá se, že se něco pomalu pohybuje.
Svět práce se mění - kvůli digitalizaci a globalizaci, ale také proto, že sladění pracovního a rodinného života je pro mnohé stále důležitější. Generace Y se nechce v práci úplně otřást, chce také čas na soukromý život. A kariéra na částečný úvazek se zdá být stále dobrým kompromisem. V Německu se podíl vedoucích pracovníků na částečný úvazek v posledních letech alespoň zdvojnásobil.
Prognóza dává naději na pozitivní změny
A některé společnosti si už léta vedou s flexibilními modely opravdu dobře. Například strojírenská skupina Bosch je považována za průkopníka, pokud jde o vstřícnost vůči rodině. Spolkové ministerstvo pro rodinu v roce 2012 pro své ambiciózní modely na částečný úvazek, domácí kancelář a sdílení práce označilo tento podnik za nejpříjemnější pro rodiny s dětmi. Aby bylo možné čelit příliš rigidním modelům rolí a výhradám ohledně modelů pružné pracovní doby, bylo před sedmi lety sem posláno 150 vedoucích pracovníků na tři měsíce na částečný úvazek nebo do domácí kanceláře. Asi 80 procent účastníků pak zůstalo s vybraným modelem. V současné době pracuje v Německu téměř třetina vedoucích žen společnosti Bosch na částečný úvazek - a dvě procenta mužů.To není moc, ale trend mezi muži v posledních letech mírně roste.
Oba partneři pracují na částečný úvazek - je to dobré?
Jedním z těchto průkopníků je projektový manažer Thomas Nagel. Po narození druhého syna, jeho manželky, právníka, a rozhodl se snížit každého z nich na 80 procent, vypráví telefonem jižním německým jazykem. Nagel se setkává velmi strukturovaně, jako někdo, kdo má na mysli velmi jasné cíle. Před rozhovorem se svým šéfem byl v té době napjatý, hlásí čtyřicetiletý. Znal některé ženy na částečný úvazek, ale on byl jediný z mužů na podobné práci. I s kruhem přátel by někteří reagovali překvapeně - zejména muži. Jeho nadřízený však žádost vzal. Dva a půl roku tráví Thomas Nagel se svými dětmi místo kanceláře dvě odpoledne týdně, další tři odpoledne jsou převzaty jeho manželkou a prarodiči.
Opravdu to posiluje naše partnerství, abychom se mohli rozvíjet paralelně
A kariéra to neublížila. Naopak, byl dokonce povýšen. Možnosti mobilní práce se v posledních letech hodně změnily, říká Heidi Stock, který je zodpovědný za rozvoj zaměstnanců a vedoucích pracovníků společnosti Bosch. Zaměstnanci, kteří se rozhodli pro práci na částečný úvazek kvůli dětem nebo příbuzným, kteří potřebují péči, se někdy rozhodli pro domácí kancelář - model kompatibility s prakticky nulovou ztrátou platu. Současně došlo k kulturní změně: „V posledních letech došlo k obrovskému rozvoji, od přítomnosti až po kulturu důvěry.“
Domácí kancelář - vývoj od přítomnosti ke kultuře důvěry
Člověk však necítí pouze tohoto ducha optimismu na velkých korporacích. V mnoha rodinných firmách došlo v posledních letech k generační změně, říká vedoucí studie Huesmann. V čele středních společností, kdysi kdysi vedli patriarchové, jsou nyní často jejich dcery, které často mají děti samy a jsou otevřenější flexibilním modelům. To lze jasně vidět v nabídkách zaměstnancům. „Menším společnostem, s nimiž jsme provedli rozhovor, jsme nabídli stejnou částku jako ty velké,“ říká Huesmann.
Dobrým příkladem toho, co může pracující matka udělat z hlediska firemní kultury, je výrobce švábských kabelů U. I. Lapp. Ursula Ida Lapp, nyní 87, postavila společnost v roce 1959 spolu se svým manželem; Dokonce i v době, kdy výdělečné zaměstnání bylo pro ženy v západním Německu něco jiného než obvyklé, zažila, co to znamená sladit pracovní a rodinný život - a nechat z toho mít prospěch její zaměstnanci. Dnes ji vede její vnuk.
Naše doba vyžaduje alternativní pracovní modely
U výrobce kabelů Lapp existuje mnoho různých pracovních modelů pro více než 700 zaměstnanců, které v současné době používá 30 vedoucích pracovníků. Součástí je také výměna pro zaměstnance v logistice; V režimu tuhého řazení umožňuje výrazně větší flexibilitu. „V této oblasti máme několik konkurentů jako atraktivní zaměstnavatel,“ říká důstojník lidských zdrojů Iris Heydemann, protože musíte nabízeným profesionálům něco nabídnout.
I ve světě začínajících podniků se něco děje. I když to bylo samozřejmostí pracovat pozdě do noci, dnes mnoho začínajících zaměstnanců chce pracovní dobu, která ponechává prostor pro volný čas. A stále více - často vedené matkami? Společnosti ukazují, že to nemusí stát v cestě úspěchu.
Vývoj říká hodně o německé společnosti
Mnichovská zakladatelka Michaela Hagemann, výkonná ředitelka výrobce kosmetických přípravků Boep, často tráví odpoledne se svými dvěma dětmi namísto v kanceláři, jedno je čtyři roky, druhé pouze jeden rok. Jakmile večer usnuli, znovu se posadila ke svému počítači. Jsou tři matky, které pracují na částečný úvazek, kromě ní v jejím mladém, sedmičlenném týmu, říká. "Proto jsme těžko dosažitelní od 16 hodin, ale jsem velmi sebevědomý se zákazníky a obchodními partnery."
Pro mě je to také sociální otázka: jednoduše to nemůže být negativně ovlivněno, pokud někdo pracuje pružně.
Šéfové jako Michaela Hagemann nebo Thomas Nagel dávají odvahu. Protože ti, kteří chtějí jít na částečný úvazek a nechtějí se rozloučit se svými kariérními plány, ještě před nimi nemají krok. Odbornice na personální řízení Monika Huesmann je nicméně přesvědčena: „Dnes je více než kdy jindy možné implementovat flexibilní modely pracovní doby ve společnostech.“ Boj by mohl být užitečný.
Dvě ženy, které jsou úspěšné v práci na částečný úvazek:
1. Claudia Striffler, 45, vedoucí marketingové komunikace u výrobce kabelů U. I. Lapp,32 hodin týdně ? 1 dítě
Nailing lidí od 8 do 5 hodin do práce je prostě zastaralé.
„Když jsem se narodil v roce 2010, byl jsem ve své současné roli a vedl tým jedenácti zaměstnanců.Sedm měsíců po narození jsem se vrátil na stejné místo, zpočátku na 60 procent. Kdy a jak moc jsem pracoval, společnost mi nechala volnou ruku. Začal jsem se třemi solidními dny. Personál vždy věděl, kdy jsem tam byl a kdy ne.
Flexibilita je u takového modelu? zejména jako manažer - a co je nejdůležitější, očekává se také od zaměstnavatele.
Pokud je něco důležitého ve volný den, například schůzku to samozřejmě umožním. Jsem vždy k dispozici, dokonce i večer a o víkendech. To je obzvláště důležité na částečný úvazek. V noci mluvím s partnery v zahraničí, takže si mohu dovolit ráno navštívit svého lékaře se svým dítětem. Chcete-li pracovat tímto způsobem, vyžaduje obrovskou důvěru obou stran. Dnes je můj syn ve škole a já pracuji? 80 procent, jeden den v týdnu, jsem doma. Také jsem se snažil každý den chodit do kanceláře a chodit na to dříve.
To pro mě nefungovalo. Cítil jsem, že nemohu dělat práci ani dítě. Svobodu, kterou si beru pro sebe, dávám svým zaměstnancům. Vždy můžete pracovat v domácí kanceláři, některé dokonce na částečný úvazek. Nailing lidí od 8 do 5 hodin do práce je prostě zastaralé.
To funguje dobře:
? Práce na částečný úvazek je velmi strukturovaná, protože týden je taktován hned od začátku.
Bude to těžké:
? mise
Tip:
? Dny volna by vždy měly být stejné. Takto se mohou zaměstnanci orientovat. “
2. Michaela Hagemann, 28, zakladatel a generální ředitel společnosti Boep z přírodní kosmetiky
32 hodinový týden + další lekce ? 2 děti
Nelíbí se mi slovo na částečný úvazek, protože je tak negativně konotováno.
"V mém po těhotenství bezohlednosti jsem si myslel, že to zvládnu všechno. Po narození své první dcery jsem v roce 2015 zahájil projekt dětského oleje, rozdělil jsem projekt dětského oleje, zkrátil jsem čas, takže pro svou dceru jsem nenašel žádné produkty péče, které se mi líbily." Proč jsem na trh nepřinesl ani linii přírodní kosmetiky? Hrál také roli, že jsem věděl, jak tvrdě bych měl ve své profesi, jsem lékař a v medicíně existuje jen málo dobrých flexibilních pracovních modelů. ne ten, kdo se vždy používá pouze jako zarážka, protože není na plný úvazek.
Dnes pracuji samostatně odhodlaný ve své vlastní společnosti, v modelu pružné pracovní doby. Nelíbí se mi slovo na částečný úvazek, protože je tak negativně konotováno. Sedm z nás, čtyři z nich matky, tři z nich se sníženým počtem hodin. Nevidím žádné nevýhody pro nás jako společnost a zjistil jsem, že matky jsou ve své pracovní době velmi efektivní, protože vědí, že mají pouze toto omezené časové období.
Až bude veletrh čekat, bude to obtížné. Musíme plánovat dobře. Naštěstí je dnes můj manžel pružnější, než kdysi byl a může děti vyzvednout. Je také lékařem a podařilo se mu snížit na 80 procent. Je to možné - dokonce i v konzervativních nemocničních provozech.
To funguje dobře:
? Pokud chodíte kolem 15 hodin, často pracujete ve vysoké koncentraci a necháváte stůl před odpoledním nízkým.
Bude to těžké:
? U mnoha pracovníků na částečný úvazek může být obtížné spojit všechny dohromady.
? Veletrhy a služební cesty
Tip:
? Schůze ve stejný, pevný termín. Každý, kdo je v současné době v domácí kanceláři, vybírá odtamtud. “
Kariéra na částečný úvazek: co říkají zákony?
Od roku 2001 je tam právní nárok na zkrácení jeho pracovní doby - zda máte vedoucí pozici nebo ne. Za tímto účelem musí pracovní poměr trvat déle než šest měsíců a Společnost musí zaměstnávat více než 15 lidí. ?Zvyšování pracovní doby je v tuto chvíli často obtížné. Je pravda, že zaměstnanci na částečný úvazek musí být upřednostňováni ve své vlastní společnosti, pokud se ucházejí o volné pracovní místo s více hodinami. Musíte však prokázat, že taková práce existuje a že jste na to dostatečně kvalifikovaní.
Od ledna 2019 Bude snazší vrátit se na plný úvazek. V polovině června vláda schválila návrh zákona SPD pro tzv. Most na částečný úvazek rozhodnuto: In Společnosti s více než 45 zaměstnanci tvrdí zaměstnanci poté, že zkrátili pracovní dobu o předem stanovené období jednoho až pěti let? a pak zpět na původní počet hodin. v Společnosti se 46 až 200 zaměstnanci Je však toto tvrzení omezené? Za každých 15 zaměstnanců musí zaměstnavatelé poskytnout pouze jednu část můstku jednomu.
