"Proč jsem proti ženské kvótě"
Je žádoucí více žen ve vedoucích funkcích? - Ano, naprosto! Je regulace kvót správná cesta - ne. Jsem přesvědčen, že kvóta neřeší základní příčiny rostoucího, ale stále malého počtu žen na vedoucích pozicích, a je proto dlouhodobě neúčinná, ne-li kontraproduktivní.
Proč je stále ještě relativně málo žen na výkonné úrovni, a to navzdory různým podpůrným opatřením? Některé důvody jsou dobře známy, jiné nejsou řešeny.
Na jedné straně je nižší počet žen, které mají školení nebo studijní programy, které jsou důležité pro pozdější kariéru manažera: I když v předmětech, jako je obchodní administrativa, právo nebo medicína, tvoří ženy polovinu (nebo více) studentů, je Témata STEM a inženýrské vědy mají stále velmi odlišný obraz.
Samozřejmě, ve smyslu rozmanitosti naší společnosti by bylo žádoucí, kdybychom měli více ženských inženýrů a fyziků, ale také více sociálních pedagogů a odborníků na výživu. Co je však tak odporné, že mladí lidé (jakéhokoli pohlaví) hledají místo školení nebo studia, které by vyhovovalo jejich sklonu a zájmům? Jakékoliv krátkodobé, materiálně orientované šilhání na pravděpodobně trénink zvyšující kariéru, aby se zvýšily šance na pozdější pozici v představenstvu, je z dlouhodobého hlediska nešťastné. Ženy a muži mají různé zájmy a sklony, což není ani dobré, ani špatné, a možná bychom to měli přijmout.
(Jsem si vědom toho, že tyto dvě skupiny jsou srovnávány obecně a bez existující rozmanitosti.) Jelikož se však jedná o nařízení, které je digitálně uplatňováno podle pohlaví, nedochází k žádné další diferenciaci.
Pak jsou zde ambiciózní ženy, které by chtěly dělat kariéru, ale někdy marně - čekají na to, že budou „objeveny“. Mnohé ženy nečiní svá tvrzení dostatečně jasná, nebo spíše než muži se vyhýbají tomu, aby převzaly větší odpovědnost v úkolech nebo projektech, které nemusí být 100% mistrem, ale kteří by svou práci dále prohloubili nebo ji zviditelnili.
Po mnoha letech pozorování je však ještě jeden důležitý důvod, proč se lidé zdráhají říci: existuje mnoho pracujících žen, pro něž kariéra není prostě žádoucí, a kteří, pokud jim nabídnou podporu, ji nepřijímají, často s ní Argument, že se cítí dobře tam, kde jsou. Každý rád hodnotí to, co se mu líbí - to mě jen trápí, že tento bod nezohledňují političtí zastánci systému kvót. Mnoho žen se prostě necítí jako stres spojený s kariérou, nadbytečnou prací, silovými hrami a souvisejícím tlakem. Oni mají většinu jiných požadavků, pokud jde o naplnění života, a to nezahrnuje kariéru do zasedací místnosti. Mimochodem, muži obvykle nemají žádnou touhu po mocenských hrách a každodenním boji o nejlepší místa; Na rozdíl od žen jsou však nuceny k větší kariéře, zatímco u žen je to stále jen jedna z mnoha možností.
Jaké je tedy využití právní kvóty v této situaci? Nic. Systém kvót - s nejlepšími záměry v této věci - vede naopak v nepříznivém směru. Především to znamená diskriminaci vůči stejně kvalifikovaným mužům, kteří pak diskriminují muže na základě svého pohlaví, takže ženy jsou zvýhodňovány na základě svého pohlaví.
Především, kde by mělo pocházet množství žen, které by bylo nutné ke splnění kvóty ve všech společnostech a organizacích? Je to baby boomu v jejich profesionálních startovacích blocích, a jak bylo zmíněno dříve, ženy si vybírají různé studijní obory a ne vždy berou v úvahu kariéru, kterou stojí za to. Každý, kdo cituje slovo, by měl být schopen vypočítat a vzít v úvahu ostatní faktory v rovnici.
V diskusi je s radostí uvedeno časové omezení kvóty, což ponechává mnoho otázek otevřených. Za prvé, jak dlouho by měla být lhůta? Tři až pět let jsou v místnosti - trvalé změny ve společnostech a ve společnosti potřebují mnohem více času - nejméně deset let. A skutečně bychom po deseti letech skutečně dosáhli jakési "normality", která by nám pak umožnila zrušit kvótu? Kdo to chce nastavit a podle jakých kritérií?
A: Citace uráží a odsuzuje úspěchy těch, kteří vylezli nebo stále lezou po žebříčku kariéry bez kvót.Již dnes jsou ženy, které mají díky své výkonnosti vůdčí postavení, stále více vystaveny podprahové obvinění, že to udělaly pouze kvůli "kvótě". To je brzy na stejné úrovni s dobře známým a právem zapomenutým „usnula“ a nevím ženu, která by chtěla něco takového slyšet nebo číst.
Co by pomohlo vidět více žen na vedoucích pozicích? Jak je ukázáno, šance nejsou založeny na příčinách a ty ženy, které hledají kariéru, to zvládnou bez - to je moje pevné přesvědčení. Existují však i další možnosti podpory a povzbuzení, které by měly být posíleny:
Ambiciózní ženy musejí být více povzbuzovány a zmocněny k tomu, aby uváděly na trh své výkony a motivaci a vycházely z požadavků. Dobrá příležitost nabízí interní nebo cross-company mentoring programy (s ženskými a mužskými mentory) a profesionální sítě. Individuální nebo týmové koučování může pomoci objasnit vlastní cíle, ale je také vhodné pro rozpoznání vnitřních „pravidel“ a mocenských her a pro trénování vlastního chování.
Bylo by také užitečné považovat ženy v řídících funkcích za výjimku, ale dnes za normální stav. První palubu na vozíku nezdůraznil. Pouze trvalý důraz na rozdíl v pohlaví, který přetrvává tvrdohlavě a znovu a znovu nabývá bizarních forem. Článek v obchodní sekci celostátního deníku o první ženské obchodní ředitelce automobilky před dvěma týdny byl z poloviny věnován vnějším vzhledům, jako je rtěnka ...
Ale především by nám pomohl uvolněnější, realističtější přístup k tématu „ženy a kariéry“, stejně jako větší tolerance k různým životním plánům a postojům. Nikdo nesmí dělat kariéru (ani ženy, ani muži) a kdo chce to, co si zaslouží uznání a podporu (ženy i muži), a diskriminační prosazování jednoho pohlaví na úkor druhého prostřednictvím kvóty nepomůže. Proto: více žen ve vedoucích funkcích: Ano - pokud to je to, co opravdu chtějí, a akce, které skutečně pomáhají.
