Mentoring: Poučení z velkých

„Právě jsem si myslel, že jsem ji viděl poprvé,“ vzpomíná Bettina Steidle při prvním setkání s mentorem. Sabine Habisreutherová vyrazila v temné limuzíně, vytáhla se, v těsné sukni, mobilním telefonem na uchu. Bettina stála v džínách a halence před Senátním sálem Konstanzské univerzity. Spolu s dalšími 25 studenty, kteří se ucházeli o vysokoškolský mentorský program, se jedná o speciální podpůrný projekt, který rychleji přivede více žen na slibné vedoucí pozice.

Po slavnostním zahájení vytvoří student, absolvent nebo doktorand tandem se zkušeným mentorem. Myšlenka takových mentorských programů, které jsou dostupné i na jiných univerzitách: obchodní vedoucí komunikuje své praktické zkušenosti, komunikuje se svým mentorem o možných strategiích kariéry nebo zprostředkovává důležité kontakty. Není to jen náhoda, která připomíná staré dobré lanové týmy, které dlouhodobě propagují kariéru mužů. Program Konstanz začal v roce 2000; Od té doby bylo sponzorováno 350 studentů. Nemusí za to platit, ale účast na doprovodném programu je povinná, například na semináři „Orientace na cíl a hledání polohy“. Jak je to slibné, jak ukazuje studie Konstanzské univerzity: Účastníci mentorského programu se ve skutečnosti pohybují na lepších pozicích a dostávají vyšší platy.

Studentka BWL Bettina Steidle (26 let) a Sabine Habisreuther (44 let), vedoucí manažerka výrobce letadel EADS, se od této chvíle pravidelně scházeli, aby se věnovali plánování kariéry. Manažer zná cestu nahoru, je zodpovědný za EADS jako finanční ředitel (CFO) ve své oblasti za obrat 120 milionů EUR. Sabine Habisreuther chtěla tuto práci. Chtěla zodpovědnost, vliv a napětí. A může hodně vyprávět o tom, „jak se zapojit do zajímavých úkolů“.

Když se jí personální oddělení její společnosti zeptalo, zda chce být studentkou mentorky, nemyslela si dvakrát. „Mám 19 let odborné praxe, mohu učit mladou ženu, co se skrývá za inzercemi o zaměstnání, požadavky a termíny." Jako žena jsem nezažila žádné utrpení, žádnou diskriminaci a chci ji dále předávat. "




Sabine a Bettina chodí od druhého setkání. Nejen, že se vidí každých pár týdnů, ale manažer může být osloven telefonicky pro jejího účastníka, kdykoli je něco důležitého. Takový model role.

Nejdůležitějším nastavením kurzu pro dosavadní vzestup Bettiny byl výběr tématu pro její diplomovou práci. Tandem mentoringu souhlasil: Blízkost je pro diplom dobrá. Bettina proto chtěla absolvovat delší stáž ve středně velkém podniku a napsat tam svou diplomovou práci. Mohla tak zářit nejen na univerzitě, ale také podnik konkrétně použít. Je jasné, že dobré příležitosti pro vstup na pracovní místo by se otevřely, jakmile by prokázaly svou způsobilost. Z tohoto plánu však nic nevyšlo. V rámci stáže nebylo formulováno ani téma. Bettina tam zažila jen mírný nezájem zodpovědných pánů.

Náhoda nebo ne - její mentorka měla jednou stejné smůly. Také Sabine Habisreuther chtěla napsat svůj diplom ve společnosti, praktický a užitečný. Téma, které jí bylo navrženo, však zůstalo nejasné, jen stěží formulovalo konkrétní. Nyní zažívá déja vu s Bettinou a její zkušenost je užitečná pro mladší: „Jen něco dělat, je špatně. Takže neplánujete kariéru.„Vedoucí manažer ví o profesionálním šetrnosti mnoha žen, které si samozřejmě nevyžadovaly„ touhu po povýšení “, takže není divu, že počet žen v nejvyšších pozicích byl v minulosti příliš nízký, u jejich mentorky Například prestižní studie ChroniquesDuVasteMonde „Ženy na cestách“ ukazuje, že Sabine nyní vidí příští generaci na začátku, přičemž nejméně jedna ze tří žen ve věku 27 až 29 let se za deset let vidí na výkonném křesle ,

Zkušený kariérní postup může zachránit začátečníka před plýtváním časem a energií. Řekla jí, jak „pustila s těžkým srdcem a jak rychle postupovala“. Neatraktivní téma nenapsala a okamžitě našla nové - v jiné společnosti. Tato diplomová práce vedla přímo do jejího prvního zaměstnání. Od té doby Sabine ví: „Tvrdohlavě běžící proti zdi nepomáhá, někdy stačí udělat krok stranou a najednou se otevírají dveře, které se snadno otevírají.“ Bettina má toto povzbuzení: „Mít mentora se zkušenostmi a dobrou vůlí na straně složitých rozhodnutí, jako je zrušení práce, je neuvěřitelně skvělé,“ říká.



Mentor a mentee již dlouho společně hledají nové pracovní místo, kde by Bettina jako absolventka obchodní administrativy mohla psát slibnou práci v oboru spe. Přitom opakovaně procházeli nabídkami pro stáže, hovořili o tom, co se skrývá za reklamami o zaměstnání: Co například znamená kontrolu a vykazování nebo přípravu ročního poplatku a řízení provozního plánování nebo procesních nákladů? A nejdůležitější otázka znovu a znovu: Chcete to? Je to vaše věc? Našli to, co hledali ve švýcarské technologické společnosti. To je místo, kde je zapotřebí Bettina diplomová práce, která se týká řízení orientovaného na zákazníka - strategického tématu, podle vkusu obou kariérních stratégů. Po devíti měsících je organizované mentorování univerzity oficiálně ukončeno. Sabine Habisreutherová se bude i nadále setkávat s Bettinou Steidle: „Koneckonců chci vidět, co z ní bude.“




Tipy ohledně mentoringu

Už víte, co chcete? Poté zahajte hledání správného mentorského programu. Zde jsou naše tipy pro začátečníky i pokročilé.

Mentoring je nejjednodušší a nejstarší způsob propagace talentu: Lidé, kteří již učinili kariéru a získali životní zkušenosti, jsou kontakty a průvodci pro mladší lidi. Během předem určeného časového období společně diskutují o problémech a strategiích v práci. Jsem připraven na vedoucí pozici? Bylo by to možné v této společnosti? A jak to souvisí s mými plány na soukromí? „Mentor je tu, aby vám dal zrcadlo a v případě potřeby někdy nakopal zadek,“ říká Gabriele Hoffmeister-Schönfelder, která organizuje mentorské programy se svou společností „Kontor 5“ v Hamburku devět let. , Mentee by měli prokázat, že mohou převzít odpovědnost a stanovit témata - protože je to jejich práce, nikoli práce mentora. „Pokud mentoré nevědí, co chtějí, rozhovory mizí,“ říká Nele Haasen, která sama vede mentorskou agenturu a napsala o ní knihy.

Mentoring existuje pro všechny cílové skupiny: Například pro studentky hledající perspektivu, pro studentky, které potřebují vedení, pro vědkyně, zakladatelky společností a začínající politiky, ale také pro ženy bez vzdělání, které hledají vstup na trh práce.

Programy, ve kterých mentor a mentor patří k různým společnostem, obvykle běží pod označením „Cross-Mentoring“. Výhoda: „Pohled zvenčí pomáhá vidět vaše vlastní šance v jiném světle,“ říká Dr. Nadja Tschirner z Cross Consult Munich. Na druhé straně, interní mentorování může mentorům dělat mnohem lépe pro své chrámy a propagovat svou kariéru.


Jak poznáte dobrého mentora?

Mentoři by měli od samého počátku přijímat, že mentorované osoby jsou vždy středem pozornosti. Že určují, kterým směrem by mentoring měl vést. Mentoři také profitují z této spolupráce: Kromě dobrého pocitu sdílení znalostí a zkušeností získávají také upřímnou zpětnou vazbu od účastníků. Pro vedoucí pracovníky, kteří jsou jinak zřídkakdy kritizováni, je to velmi cenné. Mentoringové programy speciálně pro ženy zahrnují také mnoho mužů jako mentorky. Od nich dostane mentorka vhled do světa, který by jí jinak zůstal uzavřený. „A pro mužské mentorky je to velká perspektiva, která prospívá nejen mentorce, ale i dalším ženám v jeho prostředí,“ říká Christine Kurmeyer, referentka rovné příležitosti v berlínské univerzitní nemocnici Charité a mluvčí asociace „Forum Mentoring“.


Jak rozpoznat dobrý mentoringový program

Dobrý mentoringový program je nejlépe organizován profesionálně. Mnoho klubů, profesních sdružení a společností má své vlastní programy, ale mohou mít velmi odlišnou kvalitu. Obecně platí, že mentoringový program, který je požadován a podporován společností, univerzitou nebo personálním managementem, pomáhá kariéře dostat se na lepší start, než ten, který málokdo ví interně. Další plusy přinášejí programy, které existují několik let a jsou neustále znovu vydávány kvůli jejich velkému úspěchu a vysoké poptávce a nabízejí rámcový program úvodních a závěrečných akcí, setkání v síti a možná speciální semináře. Dobré je také to, že organizátoři osobně seznámí všechny účastníky a později se s nimi pravidelně zeptají, zda vše jde podle potřeby. V neposlední řadě: „Mentoring se daří na osobních setkáních, takže je důležité zajistit, aby se mentoři a mentoři setkávali osobně a ne pouze si vyměňovali informace e-mailem nebo telefonicky,“ říká Christine Kurmeyer z Mentoring Forum.


Kolik stojí mentoring?

To, co mentéři platí, závisí na programu: Pokud se mentorování provádí z podnětu zaměstnavatele, obvykle se platí účastnický poplatek, který může být až 3500 EUR.To zahrnuje náklady na umístění, péči, setkání a semináře. Programy mentoringu nezávislé na společnosti jsou často dotovány ekonomickými úřady nebo fondy EU, takže mentor nemusí vždy platit celou částku. A mentoři ve většině případů pracují stejně čestně.


Kolik času musí mentee investovat?

Jeden rok musí být, protože většina programů běží tak dlouho. Pravidlo pro schůzky týmu mentor-mentee: asi každé čtyři až šest týdnů, asi dvě až tři hodiny. Jsou však možné i jiné modely. „Ti, kteří se k věci rychle dostanou, by se měli setkávat častěji, ale kratší, a lidé, kteří potřebují mluvit vřele, mají více, pokud vidí svého mentora na několik hodin,“ říká Gabriele Hoffmeister-Schönfelder. Role samozřejmě hraje také prostorová vzdálenost. Většina mentorských programů očekává, že mentéři budou hledat mentory, nikoli naopak. Pořadatelé se však ujistí, že přístupové cesty nejsou příliš dlouhé. Každý, kdo se účastní mentorského programu iniciovaného zaměstnavatelem, se může během běžné pracovní doby setkat s mentorem nebo mentorem - po konzultaci s supervizorem.


A pokud společnost nenabízí mentoring?

Podáváte hlášení lidských zdrojů, o které máte vy (a další kolegové) zájem? Mnoho regionů již má programy napříč společnostmi, kterých se mohou ostatní společnosti snadno zúčastnit (adresy níže). Pro velké společnosti je interní mentoring také možností. Případně se mohou potenciální mentatéři obrátit také přímo na mentorskou agenturu, která mentoruje individuálně. Pokud však neexistují žádné veřejné nebo podnikové granty, budou muset nést sami náklady v plné výši.

Někdy však mentorování také probíhá zcela bez programu: online sítě (například www.xing.de), profesní asociace nebo asociace mohou být použity pro kontaktování lidí, kteří jsou mentory. „Většina lidí se cítí poctěna, když je požádána, aby se stala mentorem,“ říká Nele Haasen. Tip: Objasněte, co obě strany od mentoringu očekávají, a stanovte časový rámec. „Jinak dojde později k nedorozuměním a zklamáním,“ říká Dr. Nadja Tschirner z CrossConsult.

Zde najdete mentoringové programy

Pro pracující lidi

KimPro mladé ženy: Mezipodnikový mentorský program Centra pro ženy v práci a technologii je financován Ministerstvem pro záležitosti žen NRW.

Kancelář 5: Hamburg, tel. 040/41 09 55 50, www.kontor5.de Programy křížového mentoringu v Hamburku a severních federálních státech, v Düsseldorfu, Berlíně, Lipsku. In-house a individuální mentoring, také pro studentky při hledání místa školení.

Cross Consult: Mnichov, tel. 089/53 07 24 21, www.crossconsult.biz Programy křížového mentoringu v Mnichově, Frankfurtu, Rhein-Neckar-Raum, Stuttgart. Interní mentor společnosti.

Nele Haasen: u Mnichova, tel. 081 04/64 70 70, www.nelehaasen.de Koučování, interní mentoring, regionální cross-mentoring (Allgäu).

Ženské organizace jako EWMD (European Women Management Management www.ewmd.org) nebo BPW Germany (Business and Professional Women, www.bpw-germany.de) také nabízejí mentorské programy.

Pro spontánní: Do 18. června mohou akademické ženy se třemi až pěti lety odborné praxe a vedoucí ambice požádat o celonárodní mentoring. Organizuje ji Německá unie Soroptimist International (www.soroptimist.de) ve spolupráci s EAF - Evropskou akademií pro ženy v politice a podnikání e.V. (www.eaf-berlin.de).

Odborným poradním síť: Asociace zkušených ženských profesionálů z velmi odlišných oborů, které ženám poskytují poradenství v oblasti profesní orientace a plánování kariéry - například za pomoci mentorských programů. Je tam u. a. v Berlíně, Brémách, Drážďanech, Hamburku, Kolíně nad Rýnem a Mnichově.

Mentoring pro ženy v kostele je název programu Evangelické církve ve Vestfálsku, který bude pokračovat příští rok. Informace a kontakt přes www.frauenreferatekvw.de

Ještě více adres Spolkové ministerstvo pro rodinné záležitosti, starší občany, ženy a mládež vyzývá: www.frauenmachenkarriere.de.

Pro zakladatele a osoby samostatně výdělečně činné

TWIN - Dvě ženy vyhrají (Nadace Käte Ahlmann ve spojení se Spolkem německých podnikatelek): Bochum, tel. 02 34/239 57 57, www.kaete-ahlmann-stiftung.de.

Rodina společnosti (Hamburský úřad pro ekonomiku a práci): Hamburg, tel. 040/41 09 55 50, www.kontor5.de. pro zakladatele společnosti s rodinou

Pro ženy na univerzitách

Ženy v tandemu k úspěchu: Univerzita Konstanz a Univerzita aplikovaných věd (HTWG); Program Mentoring koordinačního úřadu, tel. 075 31 / 88-4780, www.mentoringprogramm-konstanz.de

MuT - Mentoring a školení: program Landeskonferenz der Gleichstellungsbeauftragten (zástupce pro regionální rovnost) na univerzitách aplikovaných věd v Bádensku-Württembersku pro mladé výzkumnice, které mohou chtít požádat o profesi. Program 2008 je spuštěn; kdo by chtěl získat informace pro příští rok (nebo o jednotlivých událostech): www.lakog.uni-stuttgart.de

Fórum Mentoring e.V.: Sdružení organizátorů mentoringu na německých univerzitách. Programy na univerzitách a vysokých školách, pro studentky, studentky a doktorandky. Tel. 030/450 57 72 51, www.forum-mentoring.de Hildegardis Association e.V.: první celonárodní projekt mentorství pro studentky (mentorky) a mentorky se zdravotním postižením a bez něj, financovaný Contergan Foundation, informace o žádosti a projektu: Tel. 02 28/969 51 41, www.mentoring-projekt.de

Adresy pro dívky se zájmem o vědu

CyberMentor (www.cybermentor.de): Online mentoring pro žáky od 11 let.

Pro ženy bez odborné kvalifikace Mentoring a kvalifikace pomáhá ženám ve Stuttgartu v dalším vzdělávání a hledání zaměstnání (mentoring.region-stuttgart.de).

Pro ženy bez akademického vzdělání Goldnetz gGmbH nabízí v Berlíně mentorský program pro ženy v sektoru služeb (např. Geriatrická sestra, zdravotní asistentka, úřednice, sociální pracovnice), které se po práci (Aus-) vrátí do práce (www.goldnetz-berlin.de).

UNCOMFORTABLE - Experiential Learning in a Foreign Land - Film Festival Version (Leden 2021).



Kariérní žebřík, Hamburk, Mnichov, Berlín, BMFSFJ, mentoring, kariéra, mentor

Zajímavé Články